Det var en kvinde, som havde købt et saml selv klædeskab. Da hun efter meget nøje og besvar har fået samlet det, står hun og beundrer sin nyanskaffelse. I samme øjeblik kører S toget forbi og hele klædeskabet ramler sammen.
Det slår hende nu ikke ud, så hun samler klædeskabet en gang til. Da S toget kører forbi skvatter hele molevitten sammen igen.
Nu er gode råd dyre, men pludselig kommer hun i tanke om, at der bor en snedker på etagen nedenunder. Нun går ned og banker på og spørger om han ikke vil være sød at hjælpe hende. Han er en flink fyr, så det skal han nok ordne.
De kommer op og han samler omhyggeligt klædeskabet for hende. Нun fortæller ham om problemet med S toget, så han siger, at han vil sætte sig ind i klædeskabet for at se hvad det er der får klædeskabet til at brase sammen.
I det samme kommer hendes mand hjem, og i panik smækker hun døren til klædeskabet i.
Manden trænger til at få skiftet tøj, så han går hen og åbner døren til klædeskabet og stirrer vantro på manden derinde. Snedkeren synes, at han må komme med en forklaring og siger:
- Ja De tror sikkert det er løgn, men jeg venter faktisk på S toget.
En offentlig og en privat virksomhed aftalte at dyste i kaproning i en
Otter. Begge mandskaber trænede længe, og da dagen kom, var begge hold i topform. Men de private vandt med et forspring på en hеl kilometer.
Moralen røg helt i bund hos den offentlige virksomhed, og den øverste
Ledelse besluttede, at man skulle vinde næste år. Der blev nedsat en
Projektgruppe til at undersøge problemet. Projektgruppen fandt efter mange undersøgelser ud af, at de private havde syv mand til at ro og en mand til at styre, mens de offentlige havde en mand til at ro og syv til at styre.
I denne krisesituation viste ledelsen betydelig handlekraft. Den nedsatte
Straks en yderligere projektgruppe, og eksperterne kom efter mange måneders arbejde til den konklusion, at der var for mange til at styre og for få til at ro.
På baggrund af projektgruppens rapport blev der straks foretaget ændringer i holdstrukturen. Man havde nu fire styrmænd, to overstyrmænd, en styreleder og en roer. Desuden indførte man af motivationshensyn et pointsystem for roeren. "Vi må udvide hans arbejdsområde og give ham mere ansvar", sagde ledelsen.
Året efter vandt de private med et forspring på to kilometer.
Den offentlige virksomhed fyrede derfor roeren på grund af de dårlige
Præstationer, men udbetalte dog en bonus til ledelsen i erkendelse af det
Store arbejde, der var blevet udført. Efterfølgende udarbejdedes en ny
Analyse fra projektgruppen, som konkluderede, at man havde valgt den rigtige taktik, og at motivationen også var i orden, og det dermed måtte være
Materialet, der skulle rettes op på.
I dag er den offentlige virksomhed i gang med at udvikle en ny båd....